事業の肝は集客！！！ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）の復活劇！！その1

よっしーです！

2018年もあと、3カ月を切りましたね。
今年立てた目標の進捗度はどうでしょうか。

僕は1月の収入を年末に3倍にするという目標を、夏ころに前倒しで達成でき、年末、来年に向けて立てた目標に向けて日々走っています！
この目標達成は、多くの方に支えられながの到達です。
師匠はじめ、一緒に共同経営している仲間、起業支援している仲間、取引先の方、家族、と数えきれない方々への感謝がいっぱいです。
この感謝をしっかり恩返しするために、年末まで走り来ます！

さて、話は変わりますが、去年の今頃は共同経営している仲間と「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）」に行ってました！
仕事で関西へ行ったついでに、勉強も兼ねて行きました！

ご存知の方も多いかと思いますが、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）はハリウッド映画を模した迫力のあるテーマパークとして、2001年にオープンしました。
アメリカの、ユニバーサル・スタジオに次いで、始めて海外に進出したテーマパークなのです。
その勢いはとてつもなく、オープンした都市の入場者が「1100万人」を超え、オープンから最速で1000万人を超すようなテーマパークとして国外からも注目を浴びました。

しかし、2年目以降は来客数が伸び悩みました。
一時は倒産に陥るかも、、、というほどに。

ただ、そんな「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）」も今ではディズニーシーの年間来場者を抜くほどの復活を遂げています！
この復活劇は、多方面で話題となりましたね。
そして、この復活劇には事業拡大の肝があり、それを学びにも来ています！
キーワードは「集客力」です！

続く、、、

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